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培训课程

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淮南精益管理-精益生产SW标准化作业

    详细说明

    【课程目的】
    理解标准化作业的概念

    能编制或优化产线、工位的标准化作业

    设备和人员利用率和产线平衡率计算



    【目标学员】

    生产经理、生产主管、IE工程师、班组长或以上

    计划编制/管理人员

    【课程特色】

    2天,每天6小时


    【培训准备】
    投影仪、音频线、视频线、白板、白板笔。写字板、铅笔、橡皮擦、直尺、A4纸、报事贴、A1纸、玻璃胶带等。

    【课程大纲】

    一、什么是标准化作业

    1、标准化作业的定义 

    2、我么为什么需要标准化作业

    3、标准化作业研究的对象

     

    二、标准化作业的关键

    1、两个增加 

    2、两个减少

     

    三、标准化作业的七个过程

    1、观察

    2、作业要素确认

    3、时间测定

    4、作业要素确认(复杂工作)

    5、编制标准作业流程

    6、建立作业整合表

    7、计算设备和人员的利用率

     

    四、分组现场实践

    1、分组进行标准化作业的实践

     

    五、优化SOP

    1、每一个小组要对测量到的要素次序、是否必要等进行优化,最后完成SOP和WCT最新版

     

    六、小组成果发表

    1、每一个小组进行标准化作业文件的整理

    2、每组集体发表成果

     

    【培训准备】
    投影仪、音频线、视频线、白板、白板笔。写字板、铅笔、橡皮擦、直尺、A4纸、报事贴、A1纸、玻璃胶带等。