如何提高责任感？

在访问公司期间，经常出现执行不力，挤压，推and，无人承担责任的现象。每个人都生气和愤怒。每个人都不耐烦地说话。看来这件事与我无关。每个人都假装成受害者。每个人都感到无能为力，背后有问题吗？首先是公司的各个部门和职责是否明确，管理目标是否明确，权力下放制度是否明确，月度评估体系是否健全。这项工作是执行的基础，其次，有必要区分日常维护工作和关键改进工作，日常工作主要取决于系统。通常，改进工作取决于项目模式，因为工作性质不同，管理方法也不同。第三是经理必须以身作则，并要求下属这样做。他们必须先做，经理必须学习毛泽东思想，“对人民。”群众去，打人民战争，帮助人民解决日常管理中的困惑和苦难，第四是倡导“服务客户”的文化，上层流程服务于下一个流程，并提倡积极的激励。这种文化使每个人都能接触到自己的问题，并为自己缺乏改进而自豪。执行问题，除了人们的心理问题，以及管理和制度问题，都不强调“做错人”，如果人们不改变主意，他们必须“不适合人”。