如何提高中小企业的执行力？

我相信，在执行方面，每个人都熟悉以下观点：“执行决定成功或失败”，“良好执行远大于良好策略”和其他观点。每个人也应该同意他们的观点。但是，即使我们知道这些真理，也意味着我们的真理。公司真的有执行权吗？我们每天都与中小型制造公司保持联系，对此我们印象深刻。如今，中小型企业的实施状况确实令人担忧，我们经常听到公司老板抱怨：公司的执行力不强，计划的工作长期未执行，会议上要求的许多事情没有人执行，等等，我们在深圳的一位客户，老板的姓李，李先生说：“我现在真的太累了。我为导演安排的许多工作都是徒劳的。现在，每次我与他交谈时，我都会将他需要做的事情记录在笔记本上，然后每天检查他那天应该做的工作是否已经完成。”可以看出，尽管每个员工都忙于工作，但是执行能力仍然很低。那么，为什么说公司缺乏执行力呢？如何衡量企业是否具有执行能力？公司为什么无法执行？这些是我们需要探讨的问题。首先，我们需要弄清什么是执行力。执行意味着用结果做事。因此，有以下三个标准来衡量企业是否具有执行能力：1.是否执行？也就是说，您是否执行了此操作？当面对工作时，许多员工常常有很多借口，但最终他们只是没有采取特定的行动。简而言之，谈论实现只是一句话：您完成了吗？ 2.您是否按照标准做事？换句话说，您是否按要求做事？如果您没有按要求执行操作，那么快速执行操作将是错误的。高效但不符合标准的操作根本不称为执行力，充其量只能称为“冲力”。例如：您的老板要求您计算不良生产的比率，然后输出结果。无论您以多快的速度执行，即使提前了两个小时，也都不能称为有效执行。因此，必须按照要求做事。用仲景总衡的话来说，每个人都必须按照“规则”行事。公司规则是什么？ “流程”，“系统”，“会议决议”等等，都是您在做。规则”。 3.这样做后有什么结果吗？它指的是是否达到了预期目标，结果是否可以通过数据来衡量？当老板问到结果时，许多业务经理说：“我已经解释过了，我不知道情况如何。”这被称为“无结果”，这也是许多业务经理经常提出的常见问题：仅提出要求。不要跟进结果。那么，公司执行不力的原因是什么？我们总结了以下三个原因：1.系统中有许多老板或经理可能会说：“我们公司的流程和系统非常完整，没有问题，主要是人。”实际上，这种说法是不正确的，因为他们对流程和系统的了解可能太少了。实际上，从公司管理的角度来看，人员，流程和系统是相互平衡的。公司越小，流程越简单，以及公司流程和系统是否完善。并不是很重要，但是当流程增加或企业发展到一定规模时，流程和系统自然就变得很重要，因为组更大并且链接更多，规则必须更清晰，否则内部摩擦或抵抗会更大。但是，我们接触的公司流程和系统仍然存在许多问题。具体来说，存在以下情况：1.表面：许多公司文档写得很粗略，根本没有写清楚。进行此过程如果您仔细看，就会发现很多内容无法使用。为什么？因为它们非常笼统和空洞。如果您不确定，可以问您的管理人员，您公司的实际运作与该文件是否一致？您得到的答案一定是否定的，因为n还请您的一线员工或基层经理在阅读这些文档后，知道该怎么做吗？答案还是一样。许多公司的流程和系统都非常肤浅，甚至包括许多已经通过ISO认证的公司。由于ISO实际上是走非常商业化的道路，因此许多ISO公司的系统都非常空洞。在一个过程中可能只有几个单词，并且它们用几个单词写成并且缺乏实用性。 2.机械地介绍：一些老板或管理团队认为其他公司的流程和系统写得很好，因此他们想办法进行迁移，或者他们在培训过程中认为老师的方法很好，因此他们可以直接采用他们的方法。自己的公司来“做实验”。最后，我发现无法在自己的公司中实施这些好的流程和系统。为什么会这样呢？因为他们忽略了最重要的问题：“公司土壤”，即公司自身的特征（公司管理基础的阶段）或公司文化，所以无论文件的质量如何，都需要结合公司的实际情况。 3.拼凑：有些公司实际上是“拼凑”他们的公司流程和系统。他们认为好就走了一点儿，就四处走动，导致许多流程和系统自相矛盾，例如在人事法规方面，一些公司规定员工的年终奖金为30元/月。在一个系统中，每月50元/月。 4.模糊性：某些公司在其系统中使用了很多“专业术语”，这些术语不是从用户的角度出发，也不考虑用户是否可以理解。例如：标记可追溯性，什么是标记可追溯性？未经ISO质量体系培训的人们可以理解吗？你真的了解吗？我们应该清楚地解释，标签可追溯性意味着材料或产品（包括半成品和成品）必须具有清晰的标签（例如产品名称，规格，检验状态等的描述），以确保其流入到产品中。接下来的过程，加工成成品，甚至出口，可以通过记录或识别以及相关负责人来发现货物到达客户时的任何异常情况。 5.随机修改：当许多老板或经理遇到问题时，他们可能没有对系统本身是否不合理或是否有其他原因进行深入分析，因此他们得出结论认为这是系统问题。我们曾经在中山市小榄镇遇到一家公司，其“流程检查操作流程”每月修订8次。这是典型的随机修改现象。 2.人们谈论人们的问题时，首先是指人们的专业精神。由于中国仅改革开放30多年，中国人民的教育水平普遍较低，这导致许多人的敬业精神或专业精神。不高我们所说的专业精神通常指以下两个方面：1.规则意识：即按规则行事。这是衡量专业水平的最重要点。实际上，军队是专业的地方。为什么这么说因为军队收到上司的命令只有两种选择：“是”或“否”。军队中没有“但是”或“如果”。只有做与不做，对与错，好与坏，没有第三个答案。这就是执行力，士兵无法向上级解释原因。在企业中，您还需要像军事一样按照规则做事。 2.责任：工作过程中出现异常时，部门负责人会考虑其部门应承担的责任吗？当公司的利益受到损害时，部门主管首先要考虑逃避责任还是采取主动行动？实际上，许多公司在这方面做得不好，各个部门进行折断是司空见惯的。其次，这是人类的习惯，因为我们大多数中国人喜欢独立。当某些部门与其他部门合作时，它们总是从自己部门的利益出发，而不考虑整个公司的利益。这个超会导致公司利益的损失。因此，这需要一套机制，一套不转移个人利益而是以公司利益为出发点的机制。同样，许多人总是自以为是，总是以为自己必须是对的，而别人则是错误的。因此，有时沟通很困难。因为当您与他交流时，他总是认为这是您的错，甚至可能在听您讲话之前打断您，并且根本无法交流。此外，我们管理改革和启动的过程。每个人都真的遵守流程要求吗？如果发现某些程序在实际操作中不合理，您是否建议对其进行修改？还是不在乎它，仍然按照原始方式进行？这是一个人的规则和责任感。 3.企业文化对企业文化有两种解释：一种是老板文化，另一种是管理文化或事实文化（也就是说，团队中的大多数人都有自己的特征或习惯，这是老板的不转移的）会）。后者在企业中更为常见。那么什么是管理文化或事实文化？也就是说，如果公司有100名员工，那么我们可能会有20名员工，或者甚至更多的人偏向一个方向，这就是管理文化或事实文化。由于老板经常期望管理层这样做，因此管理层可能无法做到。老板的想法或好主意在实际操作中经常会扭曲或变形。如果大多数人喜欢推卸责任，并且如果出现问题，他们喜欢将责任转嫁给其他人，则该公司具有“推卸责任”的文化，如果许多人喜欢使用虚假数据，则该公司将“伪造”文化。”如果您喜欢面孔，或者不接受批评，那么我们就有一种面孔文化。目前，许多中小企业普遍具有“渴望快速成功和迅速受益”的心态，不务实的“肤浅文化”，追求“假大天空”的不良品格，“王者”的心态。管理者无视流程系统的心态，以及一种“人性化”现象，对于当前中小型企业的执行而言，无疑是癌性肿瘤，无益于害。这些不良的文化直接或间接削弱了公司的执行力。说了这么多，我相信每个人都基本了解执行不力的原因，但是如何解决公司执行问题呢？从传统思维的角度来看，我们应该首先改变企业文化，然后改变公司内部的人员，最后改变公司的相关管理制度。因为文化是原因，制度是结果，所以什么样的文化会融化什么样的员工，什么样的员工会自然地发展什么样的系统。但是，许多老板也很困惑，为什么他们要建立企业文化，但效果不明显？这主要有两个原因：首先，企业文化的建设不是短期的成就，而是长期的积累过程。 2.企业文化不是公司的外部形象，而是公司的内部绩效。这不能作为企业文化公告来完成，也不能通过召开会议或喊口号来更改。我们关于公司管理改革的思想与传统思想恰恰相反。我们的整个改革思想是：从结果开始，然后解决原因，即首先改变制度，通过制度的改变来约束和规范企业中的人。公司员工不断变化和完善，自然而然地形成了良好的企业文化。企业的成功取决于20％的策略，20％的运气和60％的执行力。中小企业在激烈的市场竞争中能否脱颖而出并占据主导地位，在很大程度上取决于其执行力。为了提高企业的执行力，有必要在流程（系统）的再造，员工专业水平的提高以及企业文化的建设上努力工作。在6个月的工厂内咨询期间，仲景总将密切关注这些方面。点，系统，全面地提高执行力